Deadline está próxima - EP Manager!

Dúvidas e envio de postulações: luiza.calabria@aiesec.net 

Deadline está próxima! - Postulação Time de eventos

Postulação e JD: Here

New Generation AIESEC UB

E os aprovados no Processo Seletivo 2011 foram:

Ageu da Cunha Rodrigues
Amanda Alves Bacarim
Ana Livia Araujo Gardinassi
Ana Luiza de Andrade
André Macedo de Sousa
Ane Andrade Santa Cecília Silva
Angélica Peixoto de Paiva Freitas
Arthur Pires Ribeiro Silva
Cecília Merino Nascimento
Cecília Pacheco Lemes
César Henrique Alves Santos
Cyntia Raquel de Freitas
Diego Rodrigues Araújo
Eduardo Borges da Silva
Eduardo Chiba de Lima
Felipe Ferreira Marques
Flávia Marques Fagundes
Frederico Pereira Prado
Gabriela Almeida Freitas
Ianara Peixoto Rodrigues
Júlia Machado Dias
Júlia Pereira Batista
Júlia Resende de Andrade
Kárita Maximiano Santos
Larissa Pereira
Luisa Paula de Oliveira
Maíla Issa Elias Ferreira
Marcela Marques Maciel
Marcelo de Oliveira Andrade
Marco Antônio Gomes Rigotti Chaves
Mariana Cunha Tibery
Mariana Wik Atique
Marina Rosa Barbosa
Naiara de Deus Nascimento
Paulo Lourenço Dias Júnior
Paulo Sérgio Pimenta Alves
Pedro Henrique de Queiroz Azevedo
Rafaela Mendonça Costa
Régis Michel dos Santos Sousa
Renato Avelar Vieira e Teixeira
Ricardo Barranco
Rodrigo Assis Lima
Ronney Almeida e Silva Filho
Thiago Macedo Mendonça
Wenderson Magno Cruz

Parabéns aos aprovados! Temos a enorme satisfação de contar com vocês em nossa equipe e desejamos uma excelente experiência AIESEC a vocês!!!

Check it Out! Ano 02- Edição 10- Março 2011

Faltam 8 dias, Faltam 7 dias...

What is AIESECup

AIESECup was created in 2009 by the MC Sailors to promote an Exchange Competition between the LCs. Basically each RA, MA and RE receive a pontuation and in the end of a period (normaly in the end of the year) the LC that has more points was consider the Champion of AIESECup. We can say that AIESECup is just an Incentive tool to increase the Network Results.

Along these years, some changes were made and specially some new functions was added in the spreedsheet of AIESECup and now @cup is more than an incentive and competion tool, but a great information tool that not only the MC but the LCs to undestand their performance quickly.

Today we measure the following indicators on AIESECup: Exchanges MA, RA and RE (ICX and OGX); X + L (RA, MA and RE); Leadership (RA, MA and RE); National Exchange Programs Performance; Performance Indicators (Delivery Time, Realization Rate, Available time, etc); For more information about AIESECup:

[UB] Processo de Apadrinham​ento

O que você acha da oportunidade de ser o primeiro ponto de apoio de algum membro novo dentro de nossa organização?

A oportunidade de criar laços com a mais nova geração do escritório?

Então você precisa ser um:

PADRINHO!

E o que um padrinho tem que fazer ? 

Ele é o principal responsável por nortear e esclarecer dúvidas para os novos membros durante o período de Induction.

Não perca esta chance!

Postule-se!

Deadline: 31/03/2011

[UB] Discovery Days: Inscrições Abertas!

Faça agora sua inscrição: DD UB

DDL: Quarta-feira (30/03)!

Att,
OC All Stars.

Faltam 09 dias...

Faltam 10 dias...

Depoimento: Yunkler Phillip

Depoimento: Pedro Ivo

Talentos Globais

Para maiores informações: Talentos Globais.

IT's My World

Para maiores informações: IT's My World

Depoimento: Diogo Montans

Depoimento: Renata Vieira

Você sabe dar feedback?

É comum observar boa parte da geração Y “gritando” por um feedback cada vez mais específico, que atenda às suas dúvidas e esclareça os gaps a serem supridos para alavancar a carreira. Em contrapartida, até que ponto será que esses jovens possuem a capacidade de também contribuir com idéias e opiniões?
 

Há muitos momentos nos quais essa geração tem a oportunidade de compartilhar com o mundo o seu modo de pensar. Seja em cargos de liderança juvenil ou até mesmo mostrando uma postura ética e profissional durante a entrevista, a geração Y é sempre levada a expor seu ponto de vista e deve estar atenta à melhor maneira para fazer isso.

Ao mesmo tempo em que exige um feedback esclarecedor das pessoas com quem convive, esse jovem deve batalhar para construir seu pensamento de forma crítica, mas sem anular a opinião do outro.

Você tem medo de “ perder a medida” ao se expressar? Fique atento, então, às seguintes dicas:

-   Não deixe de se esforçar para ajudar seus colegas. Porém, entenda que somente eles podem tomar a melhor decisão para si mesmos.

- Coloque-se de maneira gentil, evitando agressões. Caso contrário, perderá a razão e, também, o ouvinte.

Você está fazendo isso errado...

- Olhe primeiro para você antes de enxergar o que há de errado no outro. Autoconhecimento em primeiro lugar, sempre!

- Invista em seu jogo de cintura! No mundo corporativo, você deve se conhecer muito para driblar as mais diversas situações – e ninguém fará isso em seu lugar.

Ouça com harmonia o que os outros têm a dizer e fale aquilo que você se sentiria bem em ouvir – esse é o primeiro passo para um feedback de sucesso!

Fonte: http://blog.grupofoco.com.br/focotalentos/index.php/2011/03/02/voce-sabe-dar-feedback/

Depoimento: Luiz Gustavo Faria

5 dicas para jovens líderes

Gerenciar equipes e projetos não é tarefa apenas de quem tem vários anos de carreira. A liderança jovem é comum em todos os segmentos. Para aqueles que estão em seus primeiros passos como líderes, algumas dicas podem ser bastante úteis.



1) Motive pelo que importa para eles
Cada colaborador ou integrante de equipe tem suas particularidades e ambições. Entender isso é um bom começo. Converse, analise e procure entender o perfil de cada um, na medida do possível. Dessa forma, você pode aumentar as chances de sucesso na hora de gerar motivos que levem os integrantes da equipe à ação.

2) Dê atenção aos pontos fortes
Muitos gestores se perdem ou acabam sem rumo ao focar nos pontos fracos da sua equipe. Como afirma o consultor empresarial Werner Kugelmeier: “Cada indivíduo tem seus pontos fracos e seus pontos fortes. Por que não concentrar-se nos pontos fortes, seja reforçando os seus próprios, seja “clonando” os pontos fortes de outros?”

3) Não crie estereótipos
Os estereótipos geralmente são criados de acordo com o histórico e o perfil do colaborador – muitas vezes, são criados como forma de reduzir o esforço para compreender e conhecer pessoas. Evite – isso pode prejudicar seriamente uma equipe.

4) Pergunte mais
Luiz Carlos Cabrera, um dos headhunters mais conhecidos no país, explica: “O processo de quem assume a função de gestor é um processo de perguntar, não de ter as respostas. Essa obrigação de saber tudo vem de um tempo em que os acontecimentos no trabalho se repetiam. Hoje, parte das coisas se repete, mas outra parte é inédita. Você não tem a obrigação de saber. Mas tem a obrigação de perguntar.”

5) Cuide de você
Ansiedade, frustração precoce, insensibilidade e insatifação. São vários os problemas que podem surgir. Afinal, o jovem líder viverá situações únicas e, muitas vezes, em um ambiente de pressão por resultados. No blog do Foco Talentos, você encontra outros detalhes sobre isso.

Fonte: http://www.aiesec.org.br/blog/

O que é a liderança? Uma abordagem diferente.

Para quem ainda não conhece, recomendamos os vídeos do TED. Os vídeos de sua galeria abordam temas desde novas tecnologias até a evolução do comportamento humano. No vídeo que separamos abaixo, Seth Godin fala sobre liderança de uma forma diferente. Ele trata esta característica, que nós tanto abordamos aqui no blog da AIESEC, como um fator de organização de pessoas com interesses em comum, que ele chama de tribos.
A partir daí, ele pretende mostrar como ser um verdadeiro líder. A dica é do blog Saia do Lugar e vale a pena assistir. Confira!
Para ver as legendas clique em Subtitles e selecione a opção Portuguese – Brazil.

Fonte: http://www.aiesec.org.br/blog

A geração Y vai mudar a forma de liderar

Uma pesquisa realizada pela Global Student Study aponta que os jovens universitários são mais comprometidos com questões de sustentabilidade e globalização do que os CEOs de grandes empresas. Na pesquisa, 65% dos estudantes universitários afirmam ter preocupação com a escassez de recursos naturais, contra 29% dos CEOs.
Na pergunta sobre globalização, 31% dos presidentes acreditam que as empresas deveriam otimizar suas operações globalizando e não centralizando suas ações. Já para os estudantes o número subiu para 48%.
Essa visão mais global e mais voltada para a sustentabilidade tem tudo para influenciar a forma de liderar das empresas daqui para frente.  A geração Y é reconhecida como altamente familiarizada com a tecnologia extremamente ansiosa pela busca de resultados e por buscarem a hierarquia horizontal, já que para se envolverem, precisam sentir que lideram, atuam e fazem parte de um sistema.
Se você faz parte da geração Y, prepare-se para mudar a forma de liderar!

Fonte: http://bit.ly/hUWXES

10 Características da Geração Y

A Geração Y são os jovens nascidos nas décadas de 80 e início de 90.

Esta época foi representada por inovações tecnológicas e quebra de tradicionais paradigmas familiares. Isso acabou por moldar as seguintes características.

 

 

“Tecnocriação”

Desde jovens foram expostos a tecnologia. Brinquedos, eletrodomésticos, celulares, etc… fizeram e ainda fazem parte de suas vidas e, portanto, são completamente familiarizados com estes aparelhos.

Sem Manual de Instruções

Tendem a dispensar o uso de manuais de instruções, ou utilizá-los em segundo caso. Os “apertadores de botão” dessa época costumam aprender o manuseio e funções das coisas com a boa e velha técnica da tentativa e erro, o mesmo é aplicado para descobertas e aprendizados.

Tudo pra Ontem

A necessidade de que tudo aconteça no menor espaço de tempo possível é uma das características mais visíveis, principalmente, pelos nascidos anteriormente a esta época (Geração X). A impaciência acaba, em muitas vezes, até mesmo prejudicando a Geração Y, sendo discriminada por outras gerações. Um estudo da consultoria americana Rainmaker Thinking revelou que 56% dos profissionais da Geração Y querem ser promovidos em um ano. Por tal, hoje em dia a expectativa de permanência destes inquietos em uma empresa é de um a quatro anos.

Idioma

Falam fluentemente a linguagem digital e, na falta de palavras para se expressarem, termos novos são criados como os verbos inexistentes Twittar, Googlar, Taguear, Bugar, entre outros. Sendo também, os criadores do “Internetês”.

O que Comem

Normalmente preferem comidas rápidas e fáceis de serem preparadas e consumidas, porém, isso não quer dizer que não estejam atentos à saúde ou cientes de que estão prejudicando-a.

Hierarquia Horizontal

Insubordinação é uma palavra forte e errônea a ser dedicada à Geração Y, mas infelizmente, é comumente utilizada para denominar as tentativas desses indivíduos de conquistar espaço e respeito perante uma organização, seja ela familiar ou corporativa. A necessidade de participar e se sentirem parte de um sistema, fazem com que eles se imponham e reivindiquem suas posições.

Qualidade de Vida

Talvez uma das particularidades mais admiráveis da Geração Y perante as anteriores Baby-Boomer e X, seja a contínua busca por uma vida prazerosa e agradável. A vida profissional e particular está é cada vez mais homogênea, impulsionadas e exercidas pela expectativa da auto realização. A pesquisa da Fundação Instituto de Administração (FIA/USP) realizada com cerca de 200 jovens de São Paulo, revelou que “99% dos nascidos entre 1980 e 1993 só se mantêm envolvidos em atividades que gostam, e 96% acreditam que o objetivo do trabalho é a realização pessoal”.

Devoradores de Informação

Também conhecidos como a “Geração Multitarefas”, são perfeitamente capazes de assimilar e consumir diversos tipos de informações simultaneamente. É fácil de encontrá-los ouvindo músicas, conversando em um messenger, conferindo seus  e-mails, interagindo com seus perfis nas redes sociais e ainda fazendo um relatório para o trabalho, tudo ao mesmo tempo.

Ego

São normalmente confiantes, gostam de ser desafiados e não se mantém realizando atividades que lhes pareçam “sem sentido”, por muito tempo. O respeito desta geração somente pode ser adquirido por meio de conquista e nunca por imposição, sendo assim, não respeitam autoridades e superiores simplesmente por seus títulos, mas sim por admiração e simpatia.

Voláteis

Profissionalmente, a Geração Y é conhecida por não possuir fidelidade com marcas, produtos/serviços e mesmo suas corporações. Ao se sentirem desconfortáveis, desvalorizados, desmotivados, ou simplesmente terem uma oportunidade mais atraente em vista, saem em busca de novas experiências, sem maiores dificuldades.

Fonte: http://www.awebrandomica.com.br/10-caracteristicas-da-geracao-y

EP Manager & Preparação Cultural

Na verdade já possuímos pessoas no escritório que são EP Managers, mas não se estruturavam como uma posição de liderança. O que vamos fazer então é fazer é criar um time com os EPs que tal membro será responsável e fazer valer nossos mínimos de time, com um acréscimo da responsabilidade para o líder de também organizar uma preparação cultural para seu grupo de EPs.

Líder de Trainees

Nosso escritório elegia um Buddy para cada novo trainee que chegava em nossa cidade, mas o que percebemos é que muitas das vezes a função de Buddy não ficava clara e as vezes se tornava muito simplória. O Líder de Trainees vem para substituir essa função de Buddy, além de garantir uma maior interação do Trainee com o CL e alinhamento de como está sendo o seu trabalho em seu TN e em seu intercâmbio em geral. Cada líder será responsável por interagir com no mínimo 3 trainees, que preferencialmente estejam realizando um mesmo tipo de trabalho aqui em Uberlândia.

Coordenador de Full XP & Pipeline Interno

Desde de o ano passado a AIESEC no Brasil vem se alinhando para tratar como seu produto principal a experiência de AIESECo e não somente de intercâmbio ou liderança. Este coordenador será o responsável direto, com metas bem definidas, da quantidade de membros do nosso escritório que viverão Experiências Completas ao longo do ano. além de lidar também com o nosso pipeline interno, promovendo para os membros que trabalham em nosso escritório os programas de intercâmbio.

Team Leader de Eventos

Este cargo será responsável por entregar nesse primeiro semestre, juntamente com seu time, um evento de posicionamento no meio estudantil (planejar datas, agenda, logística, entre outros), a fim de garantir um maior impacto dos nosso programas de OGX nesse meio. 

 Não perca essas oportunidades de 

desenvolver sua Experiência Completa AIESEC!

Está Interessado? Então envie seu Email para :

luiza.calabria@aiesec.net

ou

vilson.antonio@aiesec.net

Depoimento: Felipe Pacheco

Depoimento: Paula Graziela

Full XP: Leonardo Oliveira